คุณจะบอกได้อย่างไรว่า ‘ความมุ่งมั่นในการส่งเสริมวัฒนธรรมผู้ประกอบการ’ นั้นมีอยู่จริง?

คุณจะบอกได้อย่างไรว่า 'ความมุ่งมั่นในการส่งเสริมวัฒนธรรมผู้ประกอบการ' นั้นมีอยู่จริง?

โลกขององค์กรรักการเป็นผู้ประกอบการด้วยคำพูดแต่ไม่ใช่ด้วยการกระทำเสมอไป ตอบคำถามห้าข้อนี้เพื่อพิจารณาว่าคุณกำลังทำงานให้กับบริษัทประเภทใดหากคุณอยู่ในโลกของการทำงานมานานพอ คุณคงเคยได้ยิน: “เราสนับสนุนให้พนักงานของเราเป็นผู้ประกอบการ” พวกเราส่วนใหญ่เคยได้ยินเรื่องนี้มาหลายครั้งจนตอนนี้เรามองว่ามันเป็นความคิดโบราณทางธุรกิจที่ง่อยๆ แน่นอนว่านายจ้างส่วนใหญ่มัก

ยอมเสียมารยาทให้กับแนวคิดในการส่งเสริมการเติบโตในสายอาชีพ

และต้อนรับแนวคิดใหม่ๆ จากพนักงาน แต่บางครั้งก็ง่ายกว่าที่จะตกอยู่ในโหมดการทำงานที่คล้ายกับชีวิตของดิลเบิร์ตมากกว่า เป็นสถานการณ์ที่น่าเศร้าเมื่อกิจการที่ก่อตั้งโดยผู้ประกอบการที่ยอมรับความเสี่ยงกลายเป็นสภาพแวดล้อมแบบ CYA ที่ไม่ชอบความเสี่ยง คิดแคบ ซึ่งเป็นเรื่องปกติขององค์กรขนาดใหญ่หลายแห่ง

สำหรับพวกเราหลายๆ คน ความคิดแบบนั้นเป็นสิ่งที่น่าตะลึง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเรานึกภาพว่าจะทำอะไรที่ยิ่งใหญ่ แต่เพียงเพราะว่าคุณมีความทะเยอทะยานที่ยิ่งใหญ่ไม่ได้หมายความว่าคุณพร้อมที่จะออกไปด้วยตัวคุณเองและวางไม้มุงหลังคา บางครั้ง การสร้างกิจการใหม่ภายในบริษัทขนาดใหญ่ก็เป็นประโยชน์ทั้งต่อบริษัทและตัวแทนการเปลี่ยนแปลง หากเป็นกรณีนี้ คุณควรพิจารณาสร้างบางสิ่งภายในองค์กรของคุณ

แน่นอน คำตอบอาจเป็นเพียง “ไม่” แต่อาจไม่ใช่ และฉันมีประสบการณ์ของตัวเองเป็นเครื่องพิสูจน์ เมื่อ 2 ปีก่อน ในฐานะพนักงานขององค์กรด้านการดูแลสุขภาพที่มีพนักงาน 50,000 คน ฉันเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มเล็กๆ ที่นำแนวคิดด้านผู้ประกอบการมาเสนอต่อ CEO เพื่อความพอใจของฉัน เขาตอบว่า “ใช่”

ที่เกี่ยวข้อง: 7 ขั้นตอนง่าย ๆ ในการกระตุ้นให้พนักงานริเริ่ม

ขณะที่เรานำแนวคิดที่ยิ่งใหญ่นั้นไปใช้ ฉันได้เรียนรู้บทเรียนสองสามข้อเกี่ยวกับการรู้จักบริษัทที่เดินสวนทางกันเมื่อพูดถึงการส่งเสริมพฤติกรรมของผู้ประกอบการ ต่อไปนี้คือคำถามบางส่วนที่ต้องถามเมื่อประเมินว่าคุณจะได้รับไฟเขียวให้สร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ หรือไม่

1) บริษัทของคุณจะพิจารณาสนับสนุนแนวคิดที่ยอดเยี่ยม รวมถึงการสนับสนุนทางการเงินหรือไม่?

ต่างจากนักประดิษฐ์คนเดียวที่เล่นกับวิดเจ็ตในโรงรถของเขา ผู้ประกอบการที่มีศักยภาพซึ่งทำงานในสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรอยู่แล้วสามารถมีจุดเริ่มต้นที่ดีได้ หากบริษัทของพวกเขาฉลาดพอที่จะส่งเสริมวิสัยทัศน์ที่มีศักยภาพที่แท้จริงและพูดว่า “ไม่” กับคนที่ไม่มี . คุณอาจคิดว่านายจ้างของคุณจะไม่มีวันยอมทำตาม คุณอาจจะประหลาดใจ

เทียบเคียงกับบริษัทยักษ์ใหญ่ด้านการแปรรูปอาหารข้ามชาติอย่างคาร์กิลล์ ซึ่งปัจจุบันเป็นบริษัทเอกชนที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา พวกเขาใช้ความพยายามอย่างมากในการสร้างหน่วยเร่งความเร็วทางธุรกิจโดยเฉพาะ ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพียงเพื่อบ่มเพาะแนวคิดธุรกิจใหม่และจัดหาเงินทุน จนถึงตอนนี้ ความสำเร็จได้สร้างทุกอย่างตั้งแต่โรงงานแปรรูปขยะเป็นพลังงาน 

ไปจนถึงสารเคลือบผิวที่ทำให้ถนนปลอดภัยยิ่งขึ้นในช่วงฤดูหนาว

2) บริษัทของคุณอนุญาตให้คุณอุทิศเวลาให้กับการคิดสิ่งใหม่ๆ หรือไม่?

คุณพบว่าตัวเองมุ่งเน้นไปที่ชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินได้และการรักษากระแสรายได้ที่มีอยู่ แทนที่จะสร้างเอนทิตีใหม่ที่ก่อกวนหรือไม่? มันไม่จำเป็นต้องเป็นอย่างนั้น

ในปีก่อนหน้า Google มีชื่อเสียงให้เวลาพนักงาน “20% เวลา” ซึ่งเทียบเท่ากับหนึ่งวันต่อสัปดาห์ในการทำงานในโครงการเสริมของพวกเขา สิทธิพิเศษนี้จ่ายเงินปันผลจำนวนมากให้กับบริษัทเมื่อพนักงานคนหนึ่งสร้าง Gmail ซึ่งเป็นบริการอีเมลฟรีที่แพร่หลายอยู่ในขณะนี้ ซึ่งช่วยให้ Google สามารถกำหนดเป้าหมายโฆษณาที่สร้างรายได้หลายพันล้านดอลลาร์ให้กับบริษัทในแต่ละปีได้ดีขึ้น

3) คุณสามารถย้ายหรือเปลี่ยนบทบาทภายในองค์กรได้หรือไม่?

องค์กรที่ดีจะไม่ปล่อยให้พนักงานที่ดีอิดโรยเมื่อสามารถทำให้พวกเขาหลุดพ้นจากความท้าทายที่ใหญ่กว่าซึ่งเป็นประโยชน์ต่อองค์กรขนาดใหญ่มากกว่า องค์กรที่ดีที่สุดบางแห่งอนุญาตให้คุณย้ายและเติบโตไปสู่บทบาทใหม่

ที่The New York Timesผู้สื่อข่าวต่างประเทศมักจะทำงานในตำแหน่งของตนเป็นเวลาสามถึงห้าปี — นานพอที่จะเรียนรู้พวกเขาได้ดี แต่ไม่นานจนพวกเขาเหนื่อยหน่ายหรือหมดจินตนาการ หน่วยบริการต่างประเทศและหน่วยข่าวกรองของสหรัฐฯ ใช้หลักการเดียวกัน

4) ถ้าคุณยื้อเวลาที่คุณเจออะไรบางอย่าง พวกเขาจะทนคุณหรือขังคุณไว้ที่ใดที่หนึ่งหรือไม่?

จิตวิญญาณของผู้ประกอบการอาจดูเสี่ยงต่อบริษัท ไม่ว่าจะเป็นการใช้ทรัพยากรจนหมด หรือแย่กว่านั้นคือเป็นภัยคุกคามต่อตัวตนของบริษัท แต่พนักงานในหลายระดับสามารถมีข้อมูลเชิงลึกที่กระตือรือร้นเป็นพิเศษว่าบริษัทของพวกเขาควรไปทางไหน และผู้บริหารควรให้ความสนใจเป็นอย่างดี

ตั้งแต่ยุคแรกเริ่ม Nokia และรุ่นก่อนๆ ได้ผ่านการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่หลายทศวรรษ ตั้งแต่โรงงานผลิตเยื่อกระดาษริมฝั่งแม่น้ำในฟินแลนด์ ไปจนถึงผู้ผลิตยางรถยนต์และรองเท้าบูทยาง ในช่วงทศวรรษ

Credit : สล็อตเว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์